お茶の時間
2017-01-29T11:06:56+09:00
skrying
日常で気が付いた事、少し役立つ事。
Excite Blog
ホワイトカラーの仕事の減らし方 その4
http://skrying.exblog.jp/27488689/
2017-01-29T11:06:00+09:00
2017-01-29T11:06:56+09:00
2017-01-29T11:06:56+09:00
skrying
企業の工夫
ブルーカラーの現場で改善が進んだのは、作業と良品数の因果関係が分かりやすい事だった。
因果関係が単純で、作業者も部門長も部外者も、その関係を把握しやすかった。
因果関係が短時間で、反映されるので試行錯誤でも、ある意味無策でも、改善を進んだ。
例えば、5Sなどによって、工具の姿置きを導入しても、抵抗勢力も短時間でメリットを実感して協力者になる。
運用も、工具を探す手間より工具を戻す手間の方が負担が小さい事も理解されるので、職場に定着しやすい。
ホワイトカラーの仕事で考えると、
会社の営業利益向上に貢献しているか?
会社の営業利益を守る事に貢献しているか?
の二点集約される。企業の業績は営業利益で判断されるからだ。
しかし、営業利益を意識して仕事をしているホワイトカラーは皆無と言っていい。
例えば、営業の場合、売り上げは意識するが利益を意識していない。
売り上げ目標を設定すると、特別仕様のコスト、クレーム処理のコスト、仕様変更のコストに意識が向かなくなり、
売り上げが伸びるほどに社内が混乱して、営業利益率が下がり(利益額は多少増えていたりする)
頑張ったのにボーナスが減額されているとか笑えない場合もある。
例えば、費用対効果(見える金額と見えない金額の総額)を考えていない場合。
低性能のパソコンを導入して、ワードやエクセルの処理が非常に遅くなり、
作業性、モチベーションの低下で、少ない人数で出来たであろう業務。
出来たであろう投資的業務などの機会損失に気が付かない事である。
この様に、ホワイトカラーの仕事。特に部門長の仕事は会社全体を俯瞰して
各々の仕事がどの様に役に立っているのかを正確にイメージして、数字で表す能力が必要となる。
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ホワイトカラーの仕事の減らし方 その3
http://skrying.exblog.jp/27465868/
2017-01-18T09:26:00+09:00
2017-01-21T13:58:34+09:00
2017-01-21T13:58:34+09:00
skrying
企業の工夫
どの様に捉え、どの様に解決したのかを簡略的に表すと、次の様になる。
・前準備や後片付けなど、生産以外に時間を取られている要素。
生産に必要不可欠な前準備や後片付けの時間を、極力減らすために何が出来るのか?を切り口に、
前準備・後片付けは新人の仕事で、ベテランが始業前休憩を取っていた。
→分担して行い、生産時間を増やす。
取り付け調整に時間が掛かっていた。
→ユニット化して時間の短縮。(生産ライン外でユニットの準備を行う)
・生産中に、工具や部材を取りに行く事で、生産が中断する要素。
その生産で使わない物が手元にあり、真に必要な物を置く場所がない。
→5Sの実施
必要な工具、部材を把握していない。見落としがある。
→SOPの作成(チェックリスト、部材工具一覧表などレベルに応じて)
・工場が狭くレイアウトに制約がある、設備が古く生産性が低いなどの経営側の要素。
いずれ使う物で溢れかえっている。
→生産性向上での利益>保管による購入費用削減なら、処分。判断するのが経営者の仕事。
設備が古く生産性が低い。
→整備・改造だけでは時代遅れの設備では勝てない。判断するのが経営者の仕事。
・製品に決め込むための、設定値を把握していない要素。
・良かった時、悪かった時の記録がないので、経験が蓄積されない要素。
色々と調整できるので、関連性が複雑になり過ぎて把握できない。
一品物で、同じ設定で作る事はない。
今、良品が出来れば良い。それだけで後先を考えない。
生産の途中で随時調整が必要だから、経験を重ねるしかない。
→記録を取り、関連性を見極め、固定化できる部分、変動が必要な部分を整理していき、SOPに纏める。
・装置の動作が安定せず、出来上がりを予測できない要素。
気候など、外部要因との因果関係を把握していない。
装置の性能を維持する為のメンテナンスがされていない。
作業者の扱いが雑で、装置の動作が不安定になってしまう。
→記録を取り、関連性を見極め、固定化できる部分、変動が必要な部分を整理していき、SOPに纏める。
→SOPを基に、動作を教えるのではなく、動作と結果の因果関係を教える。
・作業の順番を教える事が、教える事だと誤解している要素。
・設定値と結果の因果関係を理解していないので、教える側が理解していない要素。
指導する側が、プロセス全体の中でその作業の意味を理解して指導できていない。
指導者としての適性を有していない。
→作成したSOPを基に、指導を行い、結果見えてきたSOPの問題を改定していく。この循環を回す事で作業の質が向上する。
・教える事で、職を失う危機感の要素。
それで、職を失った事例は沢山ある。
大手企業が製品の品質管理と称して、表玄関から技術を奪う事例も沢山ある。
→残念ながら一個人、一企業で世の中の変化に抗うのは不可能である。変化を受け入れるしかない。
この様な形でブルーカラーの生産性は向上していった。
因果関係を見え易くするために、乱暴な関連付けを行った部分もあるが、そこはご理解いただきたい。
上記の内容で分かる様に、作業と結果の関連性は部外者にも当事者にも分かりやすかった事が理解できると思う。
ここで言う部外者とは経営者を含む上司及び、スタッフ部門のホワイトカラーである。
作業と、生産数量・良品率の関係性は描きやすいので、トップダウンで改善命令を出しやすい。
スタッフ部門が、問題点を分析して改善策をまとめやすかった。
設定値と生産結果の関連性は、作業の改善ほど簡単にはいかなかった。
作業者自体が、設定値と結果の関連性を分かっていなかったからだ。
複数の調整項目ると、二か所以上で良品率が高くなる組み合わせが存在する事がある。これにより指導者によっては正反対の指導をする場合があった。
そう言う状況下で、スタッフ部門の分析が不十分で下した改善案が現場を混乱させたり、
作業者の自尊心を傷つけ、協力関係が築けなくなったりして進まなかったのである。
結果的には、お人好しや新人を巻き込んで徐々に成果を上げて行ったのであるが・・・・。
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ホワイトカラーの仕事の減らし方 その2
http://skrying.exblog.jp/27444987/
2017-01-14T14:02:00+09:00
2017-01-14T14:02:31+09:00
2017-01-14T14:02:31+09:00
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企業の工夫
忘れ去られて行く仕事が、実はある。と言う話をした。
ホワイトカラーの話の前に、ブルーカラーの生産性が何故高くなったのか?
を、数回に分けて確認した上で、ホワイトカラーの話に入りたいと思う。
そもそも、ブルーカラーの生産性は低かった。
つまり、時間当たりの生産量が少ない。良品率が低い。教える事が出来ない。
時間当たりの生産性が低いとは、
前準備や後片付けなど、生産以外に時間を取られている要素。
生産中に、工具や部材を取りに行く事で、生産が中断する要素。
工場が狭くレイアウトに制約がある、設備が古く生産性が低いなどの経営側の要素。
良品率が低いとは、
製品に決め込むための、設定値を把握していない要素。
装置の動作が安定せず、出来上がりを予測できない要素。
良かった時、悪かった時の記録がないので、経験が蓄積されない要素。
教える事が出来ないとは、
作業の順番を教える事が、教える事だと誤解している要素。
設定値と結果の因果関係を理解していないので、教える側が理解していない要素。
教える事で、職を失う危機感の要素。
などの問題があり、生産性が低かった。
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ホワイトカラーの仕事の減らし方 その1
http://skrying.exblog.jp/27423444/
2017-01-07T10:25:00+09:00
2017-01-07T10:25:39+09:00
2017-01-07T10:25:39+09:00
skrying
企業の工夫
色々な要素があるが、その中の一つの原因であるホワイトカラーの労働生産性の低さを考えてみたい。
ホワイトカラーの仕事は、
時代とともに増える。
部門長が変わると増える。
取引先が変わると増える。
担当者が変わると増える。
と、減る事がない。
しかし、よくよく見ていくと、忘れ去られていく仕事も多いのである、
上司に提出を求めららない。→後回しになる。→消えてなくなる。
取引先から新書式を求められる。→書式の上書きで項目が変わる。→項目に関わる業務が忘れ去られる。
担当者間の引き継ぎ不足。→開かずのファイルが増える。→大事なファイルが混ざっていたりする。
などで、知らぬ間に減っている時がある。
つまり、意識的に減らす事が出来れば、生産性を上げつつ残業削減などライフ&ワークバランスが改善するのである。
ちなみに、残業大好き、仕事大好きの人は、スタバあたりで自己啓発をしていれば良い。
会社にも家族にも迷惑を掛けずに、しかも、お店の売り上げに貢献する、一石三鳥である。
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潮目が変わったかな? アマゾン
http://skrying.exblog.jp/27371666/
2016-12-19T20:59:00+09:00
2016-12-19T20:59:38+09:00
2016-12-19T20:59:38+09:00
skrying
企業の工夫
と、言う事で十年以上利用しています。
そのなかで気になる事が・・・・
プライム会員にならないと買えない商品があった。
違和感を覚えるのは、自分だけかな?
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廃線するしかないのかな?
http://skrying.exblog.jp/27175432/
2016-12-04T13:42:00+09:00
2016-12-05T07:30:31+09:00
2016-12-04T13:42:16+09:00
skrying
社会の工夫
国鉄からJRに民営化される前後でも多数の路線が廃線された中で、今まで頑張って来れたのはすごい事なのだろう。
しかし、我田引水ならぬ我田引鉄と言って、政治家の権力の象徴として税金を使って、
自分の票田に鉄道を敷かせ駅を造らせ来た歴史を考えれば・・・
(歴史と言っても、その時の十数兆円の赤字は喫煙者と周りの者が命を削って返済中だけどね)
無駄な路線は早く廃線にすべきな事は間違いない。
それを踏まえた上で、付加価値を高める方策はなかったのか?と思う事もある。
鉄道は、利用者が特定された専用道路と考えると、採算性が非常に低いのは当然だと思われる。
そこで、地方の無医村などを考えると病院列車が地域を巡回すれば、
路線の収益が上がり、
病院側も、患者数が確保でき収益がああるのではと思う。
問題は、病院列車の製造を誰が負担するのか?だと思うが、この部分は税金で賄うしかないと思う。
赤字路線に足する補助金よりかは有益な税金の使い方ではないかと思う。
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固定資産税は払わなくてもOK?
http://skrying.exblog.jp/26959983/
2016-11-19T16:34:00+09:00
2016-11-19T16:33:56+09:00
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skrying
未分類
所有者が分からなくなる原因は、死亡した所有者の名義のままの登記簿が放置され、法定相続人も事実を知らずに死亡して、更に法定相続人がネズミ算式に増えていき所在を確認し切れない。意見統一がなされず売却などの手続きが出来ないなどになっている。
と、言う風に解説され、役所担当者の苦労がクローズアップされているが、
その期間の固定資産税はどうなっているの?
誰か納めていたの?
督促、差し押さえ、競売などの手続きはしてこなかったの?
と、不思議に思う。
固定資産税、踏み倒してもお咎めなしなら払いたいくないなww
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うるさい
http://skrying.exblog.jp/25687973/
2016-08-24T23:07:30+09:00
2016-08-24T23:07:24+09:00
2016-08-24T23:07:24+09:00
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社会の工夫
いなくなってから、現れる、
警察のサイレンがうるさい。
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車のミラーレスで対人事故が増える?
http://skrying.exblog.jp/25403089/
2016-07-03T12:01:21+09:00
2016-07-03T12:01:11+09:00
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社会の工夫
サイドミラーをカメラに置き換える事で、
死角の減少による、視認性の向上。
空力特性が上がり、燃費が良くなる。
雨天時の水滴などが防げ、視認性の向上。
が期待できると書かれていた。
確かに、その通りだと思う。
それによる事故の減少も期待できると思う。
さらに、その先に映像処理による、運転アシストや、自動運転もあるのだろう。
でも、良い話だけなのか?
対人事故には必ず、加害者と被害者がいる。
どんなに乱暴な運転をしていても、そこに相手がいなければ、自爆事故になる。
例えば、こちらが追い越し車線を走っている時、
相手の車のサイドミラー越しに何処を見ているのか分かるものだ
向こうの視線を感じる時もある。
車の運転は勿論、歩行者の時も、相手と視線によるコミュニケーションが行われている。
これにより、事故に巻き込まれる事を防げている場合がある。
もし、そう思うと感じたなら、ミラーレスの車には近づかない方が良い。
身を守る術の一つを失っているからだ。
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カルピスの広告
http://skrying.exblog.jp/25247576/
2016-05-20T22:06:29+09:00
2016-05-20T22:06:14+09:00
2016-05-20T22:06:14+09:00
skrying
企業の工夫
アンチエイジング関連商品ののネット広告だけど
初回は、インパクトのある広告だと思う程度が、
強制的に毎日見せられると、ネガティブの感情が蓄積する。
ポータルサイトに接続すると、出て来る。
なぜ毎日、不快の思いをしなくてはいけないのか?
避ける手段は?
と、考えた挙句。
ポータルサイトを変更して、表示されない様に。
カルピスの売り上げが、あの様な不快の広告の原資になっているので、
二度とカルピスは買わない。飲まない。勧めない。
これで、不快な思いから解放されたら良いな。
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肉を照らす、真っ赤かな照明
http://skrying.exblog.jp/25156713/
2016-04-24T21:32:50+09:00
2016-04-24T21:32:28+09:00
2016-04-24T21:32:28+09:00
skrying
企業の工夫
このお店、開店間もないようで外装も内装もきれいでした。
値段は・・・似たり寄ったり、品も似たり寄ったり。
と、思っていたら、お肉が異常に赤く見えるww
食欲をそそる・・・を、通り越して嫌悪感を覚えてしまう。
どこのメーカーの照明器具かと思えば、赤LEDを混ぜているのでE社
ちなみにWebカタログでチェックすると同じ形は出て来るけれど、赤LEDの数が違う。
某スーパー向けの特注品?
スーパーもメーカーも担当者自身はスーパーで買い物をしていないのか?
常人と色の感覚が突き抜けているのか?
どちらにしても、近所のスーパーでなくて良かったよ。
以前にも書いたと思うけど、お肉を美味しく見せるのに、
赤の光を増やすのは間違いではない。
しかし、630nmより長波長側の光量を増やすのが良い。
LEDでは無理だけどww
あとは、パナソニックでも出しているけど、580nmの光をカットすると
色合いを変えずに新鮮さが増す事が出来る。
お客を気持ち良く騙す、お肉用の照明器具が近所のスーパーに付くのを楽しみにしているけど
五年も待たされていると言う事は、一生無理かな?
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だがしかし ブタメン
http://skrying.exblog.jp/25000382/
2016-02-28T21:47:07+09:00
2016-02-28T21:46:58+09:00
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skrying
企業の工夫
駄菓子の蘊蓄のアニメだけど、なかなか面白い。
アニメの内容には触れないが・・・
駄菓子の魅力のひとつは、遊び心だと思うけど、
その遊び心を、「ベビースター」で有名な「おやつカンパニー」が形にしてくれたよ^^
「おやつカンパニー」のブランドのひとつ、「ブタメン」が
「だがしかし」に出て来る「枝垂カンパニー」とコラボ
「だがしかしブタメン」明太マヨ味を発売。
こう言うリアルの世界でも盛り上がれるのは好いよね
しかも、下手なカップ麺より美味しい^^
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育児休業を考える時の主語が違う
http://skrying.exblog.jp/24890025/
2016-01-23T09:55:00+09:00
2016-01-23T09:55:10+09:00
2016-01-23T09:54:38+09:00
skrying
社会の工夫
改めて育児休業を考えるきっかけになった事は良い事だと思う。
国会議員の育児休業には賛否意見が分かれている様だが、
国会議員の持つ権限の大きさを考えれば、相応の責任を担っているはずである。
そう考えると、議員を辞職して子育てに当たれば良いと思ってしまう。
でも、本当にそうなのか?
この問題を主語を変えて考えてみると、
「子供は親の愛情を受けて育つ権利がある」と言う事ではないのか?
そう考えると、親の職業は問題とされない筈である。
子育ての終わった世代であるが、子供が子育てをしやすい環境になればと思うものである。
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表計算ソフトで家計簿を作る その36
http://skrying.exblog.jp/24870418/
2016-01-16T20:28:46+09:00
2016-01-16T20:28:12+09:00
2016-01-16T20:28:12+09:00
skrying
表計算ソフトで家計簿
絵柄がかわいいものや、レシートを貼り付けるだけとか色々あり、
乳母車を押しながら、品定めする女性も散見します。
家計簿には日記として機能があり、家庭の行事がレシートを通して残ります。
しかし、紙の家計簿では支出の分析をして無駄な支出を抑えて、本当に欲しい物を買う為には不向きです。
そこで、「表計算ソフトで家計簿を作る」を書き続けてきました。
さて、最近効果を上げている分析術を紹介します。
「固定費は年単位で、変動費は日単位で」です。
例えば、新聞の定期購読 月3500円とします。
3500円節約しても、他の欲しい物は買えない。と感じてしまいます。
でも、年間42000円と見ると、二万円の服が二着買えます。
一万円の服なら四着買えます。
そう考えると、新聞を取るか?洋服を取るか?と言う風に意識が変わりますよね。
それなので、固定費は年単位で評価すると良いのです。
食費などは、平均値で出します。加えてセルを「条件付き書式」で色が変わる様にしておき、一日平均を前年と比較できるようにすると、出費が膨らんだ割には幸福感が伴わない事に気が付くと思います。
そうすると、無駄な購買欲を抑える事が出来ます。
最終的には、節約した分は本当に使いたい事、
家の頭金にするでも良し、子供の進学資金にするでも良いと思います。
一日平均を出すための関数の例
=SUM(範囲)/DAYS(NOW(),DATE(2015,12,31))
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ガソリン価格に反比例するもの
http://skrying.exblog.jp/24859097/
2016-01-12T22:37:47+09:00
2016-01-12T22:37:16+09:00
2016-01-12T22:37:16+09:00
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家庭の工夫
ガソリン価格に反比例して出没するもの
暴走族
爆音に思考を潰されてしまう。
その時間、殺されているのと同義である。
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